業務改善・BPR

• 要員を削減しても効率的な組織、業務運営を実現したい。
• 合併や統合の効果・メリットを発揮させる業務のやり方、要員配置のあり方は？
• 管理間接部門の要員は削減し、スリムな本社を実現したい。
• BPRで新たなマンパワーを創出し、重点事業の強化、販売・営業の強化など攻めの重点部門の強化に人をシフトしたい。
• 業務プロセスの抜本的改善を行い、真に効率的経営につながるシステム化、内部統制、J-SOX法への対応等を有効に進めたい。等のニーズに対する業務構造改革を業種・業態を問わず数多く支援している。

• 企業ミッション、部門ミッションの設定、本社の基本機能、営業部門・他部門に対する支援・統制・管理・企画の各機能、営業部門の本来機能、支援機能等を明らかにし、機能組織を設計する。
• 業務改革（業務効率化）、企業体質の変革に不可欠なトータルアプローチである。
  意識改革−コスト意識・目的意識・価値志向等への変革
  風土・マネジメントの変革−完璧主義・減点主義の排除、権限委譲の推進　等
  仕組み、やり方の工夫−ＩＴ活用、フロー改善、標準化　等
• 「目的思考」「現状否定」「強制思考」「過去との絶縁」に基づく無用・不要業務の廃止、低価値・過剰業務の削減、移管　等を行う。
• 業務の分類をベースに「行為行動」と「業務時間」で業務プロセスを可視化することで、ムダな業務の流れ、業務上の問題点を顕在化する。　等