コストダウン

• “価格は市場で決まる。コストは企業努力（実力）で決まる”の考え方に基づき、自社が市場で競争優位を発揮するために、市場の要求する価格を実現し、事業の展開を通じて企業収益向上に寄与するコスト競争力の強い企業体質を形成する。
• 対象製品に対して開発段階から徹底したミニマムコスト追求（コスト開発）を行い、市場優位性のある製品を開発することで事業化を促進する。
• 本活動を通じて、コスト競争力ある製品づくりの考え方、手法・取り組み方を体得し、他の製品群へ応用展開できる仕組みを構築する。
• 短期（3ヶ月〜）で集中的に展開することで、ミニマムコスト追求を一過性でなく、体系的、継続的に実施出来る力（技術、スピリット等）を有するコストに強い人材を早期に育成する。　　等

• 多くの企業、多種多様な製品・設備等での実践に基づく体系的なミニマムコスト追求アプローチであり、コスト低減アイデアを数多く発想し、改善案の実現性を高めるプロセス（適合化）の手法、進め方等を提供する。
• 出来上がった物のコスト低減ではなく、コストの決まるプロセスに沿って多面的にミニマムコストを追求する“コストを開発する”取り組み。顧客の要求を機能的に把握し、対象製品の機能、条件を原点に立って検討する。
• 機会損失コストの発生要因を設計・製造・購買・物流等の機能に沿って顕在化する機会損失コスト項目視視点により、製品全体の最良案を追求する。
• ステップバイステップで進めるシステマティックなプログラムにより、組織総合力の発揮、プロジェクト活動のマネジメント、改善技術の理解・伝達等が容易となる。
• 経営上の観点からの目標値の定量的設定による具体的な行動の指針化を始め、目標細分化、プロセス管理、目で見る管理（達成状況の見える化）等による、確実な目標達成をめざす目標管理が徹底される。　　等