人材・能力開発

• 技術研究所、開発設計部門、商品化設計部門等のリーダークラスを対象に、プロジェクトマネジメント力増強を目的として診断を行い、テクノリーダー育成並びに開発力向上のための課題を抽出する。
• 顕在化した課題に基づき、研修プログラムを設計し実施する。
• 考え方、ツール、しくみ改善などの成果の確認、効果測定などを行なう。

• 業種や業界、研究・開発テーマ、設計開発期間、マネジャーやリーダの資質、部下の人数などの違 いにより、必要となる教育内容が異なる為、お客様、企業毎のオーダーメイドの実践教育。
• 従って、教育対象者の資質や管理能力を把握するための診断（面談ヒアリング）を行う。
• マネジャー/リーダークラスは大変多忙な為、少ない時間で効果的な教育プログラム（各種テーマ 別研修）をご相談の上、設計する。