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 戦略・革新
| 企業理念・ビジョンの再構築、中期経営計画策定、収益構造改革、事業構造改革、企業体質強化、新事業開発、技術戦略と事業化戦略の融合、グローバル購買、物流ネットワーク構築など、経営上位の戦略的な取り組みニーズに対応しています。 |
コストダウン
| 企業グループコスト競争力、開発製品コストダウン、購買コストダウン、開発リードタイム短縮、管理・間接業務効率化、製造コストダウン、物流コストダウン、工事・メンテナンスサービスコストダウン等、様々な業務プロセス改善による徹底したミニマムコスト追求でトータルコストダウン、個別コストダウンに対応しています。 |
生産・品質
| 研究開発、設計、調達、製造、品質、物流等の領域における業務の生産性向上、生産構造再設計による収益強化、計画・需要変動対応の生産革新、在庫圧縮、生産管理システム再構築、生産性・歩留まり向上、ソフトウエア開発の生産性向上、SCM構築等を支援等しています。 |
業務改善・ＢＰＲ
| 「仕組み革新」によるBPR、組織・業務の再設計、管理・間接部門の業務効率化、効率的な内部統制の仕組み構築、基幹業務システムの再構築、ソリューション営業システム構築等を支援しています。 |
人材・能力開発
| 人材高度化、チーム活性化、能力開発等を睨んだ、コンサルティング会社ならではの実践型プログラムをベースにオーダーメードで対応しています。 |
病院・医療経営
| 医療機関は、公共的事業の要素が強く、企業に対する競争戦略をベースとしたコンサルティングアプローチをそのまま適用すると他医療機関との勝ち負けの結果となり、最終的には地域住民の医療サービスの質の低下を招きかねません。ジェムコ日本経営は、「医療機関を地域の公共的事業であり、地域住民への質の高い医療サービスの提供が最大の使命である」と考え、地域の共存戦略アプローチによる各種コンサルティングを行います。これにより他医療機関、地域住民、自治体・社会が最適な関係構築をめざします。 |
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領域
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