病院・医療経営

• 多くの病院が、何らかの経営課題（赤字経営・医師不足・看護師不足・建替え・組織の脆弱性・後継者問題等）を抱えており、特に「赤字経営」からの脱却が最も優先順位の高い経営課題と言えるでしょう。
• 赤字経営から脱却するために、従来の経営改善アプローチでは、近隣病院と患者を奪い合う「競争戦略」や、内部改善による「業務改善・コスト改善」を実施してきました。しかし、約7割強の病院が赤字という実態を考えるならば、従来型の経営改善や医療経営コンサルティングのアプローチでは病院の経営改善は限界にきていると思われます。
• そこでジェムコ日本経営では、従来アプローチと違った切り口「競争戦略→共存戦略」とジェムコ日本経営の40年間培った民間企業での経営改革のノウハウを融合させた新しいコンサルティングアプローチにより、コンサルティング対象病院を中心とした病診・病病連携推進→地域医療機能の最適化→当該病院の赤字経営から脱却するシナリオ（戦略）を策定し、実践・進捗管理を行っていきます。

• 従来は所与のものと考えられていた地域医療環境を、診療圏の見直し、機能分担、病診連携の推進により当該病院にとって最も望ましい形に近隣の診療所・病院（自治体や医師会等）とともに再構築します。
  
• これにより病院の医療収益構造を変えることができ、経営の安定化（黒字化）に繋がります。