生産・品質

• 需要の変動に伴い、生産計画の頻繁な変更が余儀なくされる。ＩＴ化により、情報面での対応は出来つつあるが、実体としての物の動きがなかなか伴わない。
• こうした悩みに対し、合理的な指標を提示し、目標となる数値の設定や解決の方向性を明確にした生産改革支援を行う。
• 生産計画変更に対する追従度が生産ラインにどの程度あるかを視覚化し、柔軟性を阻害する要因を発掘し、計画コストと結びつけて改善課題を導き出し、ロスコストの最小化を狙う。

• 外部需要、計画が変動する中で、モノづくりの実体を合わせられることを追求する。
• 生産計画遵守を阻害する内部要因による生産実績のブレ、ズレ、モレに対して働きかけていく。
• 従来の管理指標とは異なる指標の導入により、生産構造・体質面から根本的に改善、改革する。
• ロストコストをロジカルな計算理論により定量化、可視化する。
• 種々の指標の一本化により、トップから最前線までが一目で生産の実力を判断出来る。　　等