戦略・革新

• 「企業の経営上の目的を果たすために、自社の持つ技術価値を最大限発揮できるよう管理する」ために、自社の保有技術を余すところなく使い切って新規事業、新製品を開発し、収益にフルに貢献させる経営のあり方への変革を支援する。
• 「技術戦略」−自社のどのような技術を中核としてどのように事業の戦いに勝っていくか、技術開発と市場・事業・製品を同期化させた形で確たるシナリオを構築していく。
• 「業務プロセス」−技術戦略を具現化するために、より早く確実に技術を事業・製品に結びつける業務プロセス、その構築要素である制度や仕組み等を検討していく。
• さらに、それらを受けて、ベースとなる「経営資源」の最適配分、「組織体制」のあり方等の具体的取組みテーマへと広がる。

• 「技術マーケティング」（市場を創造する技術開発）−開発・技術部門と営業・マーケティング部門の調和、融合を図る。
• 市場ロードマップ→製品ロードマップ→技術ロードマップの流れにより、市場動向洞察、製品開発、必要技術と達成目標等を「見える化」する。
• 技術開発の事業貢献、研究開発投資、外部技術獲得の効果的実施のための保有技術資源を棚卸しし、評価を行う。