戦略・革新

• 企業の経営理念、経営目標を達成するために必要な事柄を機能としてとらえ、その機能のアウトプットを出す“役割”が各部門にはある、という考え方をベースに作成する。
• 役割定義を基に役割実現に必要な業務・組織を設計するため、無駄が省け、必要なアウトプットに傾注することができる。

• 戦略を実現するために必要な機能を過不足なく洗い出し、アウトプットを定義していくことにより無駄な業務を作りだすことなく成果を得られる。
• 役割マップは戦略を部門から個人レベルにまで連続して展開するため、個人や部門の業績が会社業績にどのように役に立ったのかがわかりやすく、評価しやすい。
• 社員個人は自分がどのような役割を担っているのかがはっきりとしているので、会社からの期待がよく分かり、モチベーションの向上にもつながる。