SCM・物流

物流コスト低減支援

クライアント:サービスK社
クライアントの課題
K社では、物流サービス事業における改革を意図し、トータル物流コスト低減を検討していた。
今回、外部(コンサルタント)の支援を仰ぎながら、輸配送、作業、保管、資材等、関連企業、委託先企業をも含む形での取り組みとなった。
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JEMCOの支援内容

 「物流」を切り口として事業構造を解明し、抜本的な改革をめざした。
現状実態の詳細把握と問題点抽出、あるべき姿・到達目標の明確化と対策事項の抽出、最経済的・最効率的な改善展開シナリオ、という切り口で進めた。
当該事業に関わる部門、関係先企業の機能がそれぞれ自律的に働き、全体最適の状態が実現される物流/事業体制の構築をめざした。


Ex.
  • 「コスト構造」の把握による改善ターゲットの明確化
  • 「効率」視点による問題構造の明確化
  • カテゴリー別課題と改善案の整理
  • 効率的物流体制への再編への構想化検討 等
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効果・成果
  • 関係先企業を含むトータル在庫の削減:○○%以上
  • トータル物流コスト低減:○○%以上
  • 物流体制の効率化シナリオ
  • 物流マネジメント機能の強化と人材の育成 等
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