HOME > ジェムコのコンサルティング事例 > 人材開発・能力開発・研修

人材開発・能力開発・研修

 

研究・開発部門における「戦略的人材」の育成

クライアント:F社
クライアントの課題
研究部門や開発部門においては、全社的人材育成の仕組みが不十分であり、上位目標(全社ビジョン)と人材ビジョンが連動していないため、中長期的な人材育成ができず、企業の存続・発展に影響を及ぼしていた。
イラスト
下三角
ライン
JEMCOの支援内容

全社(研究・開発部門)の上位概念(ミッション)から、部員一人ひとりの行動までの一貫した人材育成の実現をめざした。 「外部環境~ミッション策定~機能展開」による「戦略的人材育成」を指向し、「機能」を用いることで、現状を打破できる役割が設計。 ・客観的データ(サーベランス、ヒアリング等による分析)により、問題点の探求と自己認識を形成。


Ex.
  • ①あるべき人材像の設計(研究所・部門のミッション・役割、人材ポートフォリオ)
  • ②なりたい人材像の設計(課題対策)
  • ③ありたい人材像と なりたい人材像のドッキング
  • (コミュニケーション、モチベーション、リーダーシップ)
イラスト
ライン
下三角
効果・成果
  • 全社のベクトルに合った人材育成シナリオの作成
  • 組織・自己診断リポート
  • 研究所・部門のミッション・役割シート、人材ポートフォリオ
  • 「自分史」作成(10年後20年後の自己の姿)
  • マネジメント能力向上、組織の活性化、人づくりのインフラ整備
イラスト

営業人材の選抜アセスメント研修

クライアント:A社
クライアントの課題
・成績不振の営業人材を成果創出できるよう育てたい
・時代変化に伴い、営業スタイル・営業スキルを見直さなければならない
・成果創出できる営業人材の理想像を定義し、今後の営業人材の育成につなげたい
イラスト
下三角
ライン
JEMCOの支援内容

 


Ex.
  • 成果創出できる"営業部員の理想像"を、ヒアリング・プロファイリングを通じて設計
  • 現状とあるべき姿とのギャップを診断し、育成アプローチの方向性を明確化
  • 個別コーチングを用いて、成果達成の後方支援
  イラスト
ライン
下三角
効果・成果
  • 低業績営業マンの成績向上
  • 低業績営業マンのモチベーションの向上
  • 次期営業幹部創出のためのサクセッションプラン
イラスト

現場との接続を前提とした新人・若手人材の育成

クライアント:W社
クライアントの課題
・研修内容が配属先の上司に十分に認識されていないため、実践で活かされない
・対象者の研修時のモチベーションが保たれない
・新卒・若手人材の離職に問題を感じている
イラスト
下三角
ライン
JEMCOの支援内容

 


Ex.
  • 対象者のプロファイリングを行ない、強みと弱みの自己認識の促進
  • 配属先上司への対象者の特性評価レポートのフィードバック ※コーチングスキルの提供
  • ミッションの作成とアクションプランの共同設計
  • メンター制度の導入
  イラスト
ライン
下三角
効果・成果
  • メンター機能の仕組み構築による社内人材育成文化の創造
  • 本プログラムを通じ、社内認定インストラクターの創出
イラスト

グローバルリーダー育成研修

クライアント:A社
クライアントの課題
・既存の枠組みに囚われない発想力や行動力を養わせたい
・グローバル時代に対応した人材育成の必要性に対処したい
・キャリア支援プログラムを充実させたい
イラスト
下三角
ライン
JEMCOの支援内容

 


Ex.
  • 1.海外現地を研修会場とし、”発想力”と”行動力”のみが求められる環境を用意
  • 2.対象者にとって情報の少ない環境で、様々なミッションの遂行を通じて業務遂行力を徹底して身につけさせる
  イラスト
ライン
下三角
効果・成果
  • 海外現地ビジネスマンとの交流の場を設けることにより、現地での人脈や自社の宣伝効果
  • 対象者の事前事後の意識変革
イラスト

戦略連動型の人材育成体系構築

クライアント:D社
クライアントの課題
・自社の戦略と人事制度がうまく連動・機能していない
イラスト
下三角
ライン
JEMCOの支援内容

 


Ex.
  • 1.役員陣の”思い”のヒアリング
  • 2.仮想戦略ワークショップを通して各役職ごとの求められる役割の定義・再認識の促進
  • 3.キャリアステップ・職能資格・その他既存制度の見直し
  イラスト
ライン
下三角
効果・成果
  • ・キャリアディベロップメントプログラム体系の納品
イラスト
  • セミナー予約・詳細はこちら
  • マネジメント・コンサルタント
  • 公益社団法人全日本能率連盟(全能連)認定のマネジメント・コンサルタント(MC)、マスター・マネジメント・コンサルタント(MMC)が、多数在籍しております。
  • ジェムコのコンサルティング事例
  • 課題に対する取り組みと効果・成果をご紹介。