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マーケティング |
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 新市場創造をめざした新商品開発・用途開発支援
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輸送用機器P社 |
 １.クライアントの課題 |
P社では、新事業開発を模索する中、特に既存事業（生産財関連）で培った製品・技術を活かした新たな事業化の可能性を模索していた。
その背景には、今後大きな発展が期待できない既存事業部門の縮小を睨んで、当該部員の新たな雇用機会の創出、維持もねらいとしてあった。
今回、外部（コンサルタント）を導入してプロジェクトに取り組むことになった。 |
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| ２.JEMCOの支援 |
新市場創造のための新規開発テーマ発掘、事業化をめざし、既存事業で培った製品・技術の用途開発を意図して進めた。
- 環境・市場構造・技術動向等の探索
- 自社技術ポテンシャルの把握
- 技術用途の発掘、開発テーマの発掘
- 事業性評価
- 構想化検討、開発実行化計画立案 等
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| ３.効果・成果 |
- 既存製品・技術の用途開発による新規開発テーマの発掘
- 新市場（一般耐久消費財分野）への進出目論み
- 当該新製品投入初年度販売目標○○億円
- 新規事業部門への要員再配置（雇用維持）
- 技術の棚卸しによるコア技術の明確化 等
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