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マーケティング |
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 マーケット提案力強化のための開発・設計部門の機能強化支援
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化学M社 |
 １.クライアントの課題 |
技術の事業化、収益化は他のメーカー同様M社にとってのかねてからの課題であり、従来からの「納入先メーカー主導の開発、受け身型の開発体質」から、「提案型の商品開発が出来る企業体質、仕組み化」への転換をめざしていた。
今回、研究・開発部門を中心とした技術部門の機能強化のためのプロジェクトに取り組むこととなった。 |
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| ２.JEMCOの支援 |
M社自らの商品企画により納入先メーカーおよび周辺市場への提案が出来る、組織的・機能的な新商品開発活発に行われる体質、仕組みづくりをめざした。
開発者、技術者の開発意識の変革、発想の転換、行動の変革がなされ、組織連携が活性化し、マーケット提案力発揮に向けての開発機能の整備、強化を支援した。
- 開発・技術部門における業務機能の明確化
- 開発評価機能、開発定着化機能の強化
- 主力商品分野の新規開発力の強化
- 開発業務の効率向上 等
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| ３.効果・成果 |
- 「提案型商品開発」業務体質への転換、仕組み化
- 研究・開発部門の機能の強化
- コスト競争力、市場優位性のある主力商品開発企画
- コスト競争力、市場優位性のある主力商品開発企画
- 商品開発の新システムモデル、ミニマムコストモデルの構築
- 市場性、事業性センスの高い開発人材の育成
- 行動指針、マニュアル等の整備 等
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