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購買・調達 |
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 購買（梱包資材調達費）のコストダウン支援
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食品G社 |
 １.クライアントの課題 |
G社では、変動費のさらなるコストダウン追求を進めるべく、梱包資材の調達を対象としたコストダウン活動を検討していた。
調達先からの値上げ要請の対応を含め、G社としての購買における明確な基準づくりや商談ノウハウ等の整備の必要性に迫られ、外部（コンサルタント）の導入となった。 |
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| ２.JEMCOの支援 |
対象となる梱包資材の調達費用の削減については、大きくコスト領域とプライス領域との二つに分けてアプローチした。
情報収集・コスト/プライス分析による機会損失の発見〜実質コストダウンの目標化〜商談戦略の設定〜技談・商談の実践〜の流れで進めた。
- コスト分析、プライス分析による適正価格の追求
- ジェムコ独自のコスト理論（「PCS」等）、機能購買技術、コストエンジニアリング、有利購買技術、技談・商談技術等を駆使
- コスト改善技術の確立と定着化へ向けての基盤の構築 等
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| ３.効果・成果 |
- 機会損失の発見：40％以上
- 実質コストダウン：15％〜
- 購入コスト/プライス基準の整備、運用
- 見積もりシステム
- 技談・商談実践によるコストダウン
- コスト改善技術の確立と定着化
- 技談・商談マニュアル 等
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