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テーマ別コンサルティング事例

株式会社 ジェムコ日本経営
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購買・調達

*設備工事費のコストダウン支援

→ 建築・土木H社
1.クライアントの課題
顧客からのコストダウン要請は工事費においてもますます厳しくなっており、H社では、多面的角度からの工事費のミニマムコスト追求により収益確保をめざす必要性に強く迫られていた。
今回、H社としての工事費の体系的なコスト基準を整備し、改善活動や管理レベルの向上により、企業体質としてのコスト競争力強化を図るべく、外部(コンサルタント)支援によるプロジェクトを展開となった。
2.JEMCOの支援
H社として、体系的なコスト改善の進め方により確実に実質的なアウトプットを得るとともに、ミニマムコスト追求の手法・技法を修得し、しくみ・体制を確立させることをねらいとした。
代表的な工事を対象として研究を行い、他の類似工事に活用できるコスト基準を整備し、コストダウン(技談、商談)に反映させた。
  • 体系的コスト改善の進め方の手法、技法の修得
  • コスト基準の整備、他類似工事への反映
  • 技談・商談の実践によるコスト改善効果の発揮
  • コスト見積・査定の精度向上と受注・開発・設計段階も含んだコスト管理のさらなる充実
  • コストダウン阻害要因の排除と今後の購買活動の管理への反映 等
3.効果・成果
  • 機会損失発見:30%以上
  • 実質コストダウン:20%以上
  • 工事費のコストリダクション技法・体制の確立
  • 工事費の理論武装(コスト分析、コスト基準、コスト見積もり)
  • VE・IE・製造改善、各種管理改善、工事協力企業へのコスト改善
  • 技談・商談技術 等
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