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経営戦略・事業戦略 |
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 事業戦略の再構築支援
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流通A社 |
 １.クライアントの課題 |
| A社では、市場優位性確保を図るべく選択と集中による事業の再構築を検討していた。
将来的なA社としての存在価値を高めるべく、事業戦略を見直し、事業企画の具体化実現をめざし、外部（コンサルタント）導入によるプロジェクト活動となった。
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| ２.JEMCOの支援 |
現事業の実態把握〜集中・特化事業領域の仮説化〜事業ビジョンの検証〜事業コンセプトの確立〜事業シナリオの作成〜部門活動計画の立案という流れで進めた。
- 現事業の強みを強化し、かつ市場機会の可能性からの集中・特化事業領域の仮説設定
- 事業差別化、収益確保を睨み、市場変化に対応できる経営力（商品、コスト、運営等）の明確化と社内機能部門の強化の方向付け
- 将来における存在価値を高める事業形態への変革を志向
- 事業戦略、事業企画の具体的実現へのシナリオ化 等
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| ３.効果・成果 |
- 事業ビジョン、事業コンセプト、事業シナリオ
- 部門活動計画
- 強化部門機能の明確化
- 関係各部門メンバーの事業企画スピリットの醸成 等
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