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経営戦略・事業戦略 |
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 新事業開発のためのプロジェクト推進支援
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流通E社 |
 １.クライアントの課題 |
E社では新事業開発に取り組むに当たり、関連部門からメンバーを募ってプロジェクトチームを立ち上げることになった。
特に次世代を担う若手に新事業開発のプロセスを修得させながら、新規事業基本構想案、新規事業基本計画を策定していく流れで取り組んだ。 |
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| ２.JEMCOの支援 |
第1期として、プロジェクト（PJ）体制の整備、確立から、新規事業構想案の作成、新規事業基本計画の策定までをまず進めた。
既存の組織に拘らず、部門の壁を越えたクロスファンクショナルなチーム編成とし、特に若手を中心に自由で柔軟な発想と主体性、行動力をもったPJ推進をねらった。
- PJチームの編成〜方針策定〜スケジュール化〜開発スピリットの喚起〜アイデア発掘
- 新規事業アイデアの体系化〜対象市場の検討〜基本構想案の作成
- 環境・競合・機会分析等〜経営資源分析〜事業性評価
- 新規事業基本計画の策定 等
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| ３.効果・成果 |
- 新規事業開発の基本構想案、基本計画
- 次世代を担う若手人材の能力の育成、発揮
- PJメンバーにおける「新規事業開発PJの進め方」の修得
- 事業創出のためのマーケティング力、戦略立案能力の醸成
- チャレンジ・開発スピリットの高揚、行動変革
- E社の「価値創造力」の継承 等
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