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技術マネジャー / 開発リーダー育成 開発力向上プログラム(診断~研修編)

概要

  • 技術研究所、開発設計部門、商品化設計部門等のリーダークラスを対象に、プロジェクトマネジメント力増強を目的として診断を行ない、 テクノリーダー育成並びに開発力向上のための課題を抽出する。
  • 顕在化した課題に基づき、研修プログラムを設計し実施する。
  • 考え方、ツール、しくみ改善などの成果の確認、効果測定などを行なう。
技術マネジャー/開発リーダー育成 開発力向上プログラム(診断~研修編)

特徴

  • 業種や業界、研究・開発テーマ、設計開発期間、マネジャーやリーダの資質、部下の人数などの違 いにより、必要となる教育内容が異なるため、 お客様、企業毎のオーダーメイドの実践教育。
  • 従って、教育対象者の資質や管理能力を把握するための診断(面談ヒアリング)を行なう。
  • マネジャー/リーダークラスは大変多忙なため、少ない時間で効果的な教育プログラム(各種テーマ 別研修)をご相談の上、設計する。

効果・成果

  • マネジャーとしての8分野のマネジメントレベルが総合診断結果により明確化
  • マネジメントスキルがレーダーチャートで定量的に把握
  • 診断結果に基づく強化すべきテーマについて、教育プログラム(各専門プログラム)に実施による手法の習得、スキルの向上 等
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