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改善・改革の定着と推進のためのトランジションリーダーシップ開発講座

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開催日時 2014/3/10(月) 16:00 ~ 18:00(受付開始:15:30より)
会  場 ジェムコ日本経営 セミナールーム
受講料 無料
支払方法 当日支払い、もしくは請求書発行
特  徴

・資料提供あり

・企業変革に必須のプログラム

   

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セミナー概要

「改善・改革の定着化や推進のための有効な方策はないか」、とのご相談が止みません。

 

会社・組織で変革テーマを掲げ、具体的なアクションプランを練り上げても個々人の行動変容に至らず、期待通りの成果に中々

結び付かない。当初の企画では、コンサルタントが去った後の組織や職場での展開も織り込んでいたのにと。

では、どうしたらいいのでしょうか!?

 

コンサルティングや変革の成果を確かなものにするためには、実行段階での日々の変革活動に展開するリーダーシップ・プロセスの再設計(トランジショナルマネジメント)が必至です。

リーダーシッププロセスは、組織文化に依存します。組織文化は会社固有のものであり、画一的なものではありません。リーダーシッププロセスの設計の際には、”べき”論で論じるものではなく、状況優先で個別に行うことが肝要です。

 

本講座では改善・改革の定着化jのための具体的なノウハウをご紹介するとともに、ご参加者同士の情報・意見交換を行っていただき、自社での展開のヒントをお持ち帰りいただきます。

 

 

当日スケジュール

16:00  
  1.  
  1. 1.「手術は成功したが患者は死んだ」にならないためには
  2.  ●組織変革をマネジメントするアプローチの理解とリーダーシッププロセスの
  3.   構築の重要性
  4. 2.変革活動の推進や定着化に必要な3つのリーダーシッププロセスとは
  5. 3.リーダーシップの発揮のための動機づけと道具性について
  6.  ●変革テーマを日々の業務活動やマネジメント行動に落とし込むには
  7.  
   
18:00  
  1.  
  1. 2.意見交換、事例検討
   
 

講師紹介

 

講師 : 加藤 和宏(かとう かずひろ)

 

  1. 大手コンサルタント会社入社。企画営業、営業所長、関東ブロック長と営業職を経てコンサルタント部門にてマネージャーコンサルタントとして、戦略開発、業務革新、組織デザイン、人事制度構築、組織開発及び人材マネジメントに関するコンサルティング及び教育指導に従事する。

     

    独立後、ジェムコ日本経営パートナーコンサルタントとして戦略と組織の整合性に焦点を当てた問題解決を軸に、企業・組織の成長過程に適応した人事戦略や組織戦略の実現のための仕組みづくりや教育指導をしている。

     

    一方で、専門商社の取締役やグループ会社の社外取締役等のCLOとして実務的な立場で人事マネジメントの責務を果たしている。近年は、企業理念・ビジョン等の戦略上位概念の構築と新糖化、役割/実績/成果による評価制度、チーム型目標管理の運用、全社プロジェクトの計画化及び業務評価、ファイブ・プロデュースモデルによる組織変革マネジメントを強みとしている。

 
 
 
 
 
 
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