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「アジア新興国:現地人材と日本人育成の盲点と対応法」 

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開催日時 2016/5/24(火) 15:00 ~ 17:30(受付開始:14:40より)
会  場 株式会社ジェムコ日本経営 セミナールーム
受講料

¥10,800- 【特典】ASEAN人材組織開発の展開資料

対象者

・ASEAN各国での現地人財・組織強化策をご検討されている経営者

・現場担当当事者・海外事業部門責任者・人事担当責任者

特徴

・現地動画視聴、資料提供  受講者同士の情報交流あり

   

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セミナー概要

アジアでの事業展開を成功に導くには、自社国内の経営戦略と現地マネジメントを融合させることが必須です。

しかし、現地の特性に合わせての交渉事やマネジメントを推進するためには、企業希望の大小を問わず、乗り越えることが難しい”大きな壁”が存在します。

 

ASEAN市場に食い込んでいくには、現地人財との密接なコラボレーションを組んでいく新たな発想が必須となっています。同時に、現地で利益を確保し、現地コア人財を育て上げる人財組織力も求められます。

 

本セミナーでは、ASEANにおける人材組織戦略を構築する際に盲点となっている現地流リーダーシップの黄金律を、講師収録の現地動画で紹介し、日本人と現地人が当事者意識を共有することが困難な核心原因を示します。また、現地課題を吸い上げ日本へ還流し、現地の人材育成の成果が蓄積して自社版の「現地リーダーシップガイド」へ結実してゆく仕組みをわかりやすくご案内致します。

  

当日スケジュール

15:00~    
  1.  
  1.  Ⅰ.グローバル経営戦略と
  2.        異文化マネジメント
  1. ■ASEAN成長戦略と組織・人事における課題
  2. ■日本企業のグローバル課題:異文化問題に終止符を
  3.               打つ最終解はあるのか?
  4.   
15:30~    
  1.  
  1.  Ⅱ.現地での有能人材の流出
  2.   失敗と教訓(ビデオ事例研究)
  1. ■北京・東京ロケの現地法人事例・・・なぜ優秀人材が
  2.                   日本企業を辞めるのか?
  3. ■現地社員と日本人が当事者意識を共有できない
  4.                   核心原因とは何か?
16:00~    
  1.  
  1.  Ⅲ.アジア新興国(ASEAN+インド)
  2. での現地人材の獲得と定着のツボ
  1. ■自社(日本企業文化)に共感する現地人材こそ必要な人材だ
  2. ■日本のグローバル人材育成の決定的な盲点 
16:30~    

            

  1.  Ⅳ.ASEAN人材組織開発(AMLI)
  2.       の展開方法
  1. ■日本と現地の同期施策:はずしてはならないポイント
  2. ■現地課題の吸い上げ~現地リーダーシップガイド編幕の
  3.                      展開事例
  4. ■質疑応答・フリーディスカッション
 

講師紹介

 

講師 : 河谷 隆司(かわたに たかし)

 

  1. [プロフィール]

 

株式会社ジェムコ日本経営パートナー:グローバルマネジメント・コンサルタント

 

(株)ダイバーシティ・マネジメント研究所代表取締役

ASEANマネジメントコンサルタント

 

◆1986年に異文化コンサルタントとして独立したパイオニア。17年間クアラルンプールで異文化マネジメント事業を展開し、現在、世界4極で日系企業向けの研修・調査を実施中。産能大学国際部講師、マレーシア戦略国際問題研究所・客員研究員等を経て現職。世界人材開発会議よりグローバル人事優秀賞受賞。

 

最新刊

「Winning Together at Japanese Companies」

「アジア発 異文化マネジメントガイド」

 

著書多数。

 

www.diversityasia.com 

 

 

 
 
 
 
 
 
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