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~デジタル経営も見据えた~ 事業部門のV字回復に向けて・・・”変革と再成長”実践セミナー

  
     こちらのセミナーは終了しております
 

これまでの“全社最適”の視点からの「企業変革と再成長」に加え、「部分最適(事業戦略)」

視点から、構造的問題(或いは内在化)を抱えている特定事業部門(又はグループ企業)に注目し、

デジタル化の視点も盛り込んだ「事業変革と再成長」のポイントについてご説明いたします。

 
こんなお悩みを抱えている ビジネスリーダー・幹部や企画スタッフ におススメします


✓「問題と解決策が分かっているが、実行と成果がなかなか上がらない」

✓「問題は分かっているが解決策が見えていない」

✓「本質的問題が見つけられていない」

主な内容

 

  ◆ 「事業変革と再成長」
     ●事業を取り巻く環境認識と将来動向・・・変曲点、デジタル経営とは何か?
     ●全体最適(全社戦略)と部分最適(事業戦略)の関係性
     ●低収益事業と閉塞感が蔓延る体質の構造的問題と潜在的要因
     ●「変革と再成長」の成功企業にみる共通要因
  

  ◆ 「事業変革と再成長」のケース事例
     ●中計の策定から実行まで一気通貫で支援をした事例
     ●デジタル化の視点を盛り込んだ事業中計の策定を支援した事例

  ◆ 「事業変革と再成長」推進のためのプロフェッショナル・メソッド
     ●枠組みと手順、ならびにプロが利用する戦略論とメソッド
     ●モノづくり製造業の新しいビジネスモデルの取組と協業戦略のあり方
     ●事業中計の実行とフォロー・・・PDCAサイクルの高速回転

  ◆ 質疑・情報交流会
     ●「モノづくり企業の新たな製造サービス業への挑戦」

 ※ご参加者のご要望なども踏まえ、プログラム内容を変更することもありますので、あらかじめご了承ください。

      

 

開催日時  2018年5月18日(金) 13:30~16:30 (受付 13:15)

 

ワークショップ アジェンダ  

 

        
     時間          セミナー内容     
   
   13:30~14:10  事業変革と再成長     
   
 14:10~15:10 「事業変革と再成長」のケース事例
   
 15:10~15:40 「事業変革と再成長」推進のための
 プロフェッショナル・メソッド
   
 15:40~15:50        休憩
   
 15:50~16:20  質疑・情報交流会
   
 16:20~16:30  ジェムコ日本経営からの紹介
  

スピーカーのプロフィール

 
 清水 啓司・・・・邦人系コンサルファームで戦略コンサルタント歴30年以上の実績、
          現在ジェムコ日本経 顧問・パートナーコンサルタント
          「経営戦略計画策定とPDCAマネジメント」、「企業成長戦略」、
          「企業再生・再建」、「新規事業開発」など数多く経験

 村田 大宜・・・・大手鉄鋼メーカーにてR&D業務を担当。その後大手外資系コンサルティングファーム
          にて、事業戦略策定、CRM等を実施。
          現在、ジェムコ日本経営の本部長コンサルタントとして、製造業を中心とした戦略系の
          コンサルティングに従事

申込要領

 


対象者 : 
事業(本)部、グループ会社の事業経営トップ・幹部、事業企画スタッフ、


      事業推進の現場の方々


募集人数 : 
5~8名 人員になり次第締め切らせていただきます。

参加費用 : 無料 (テキスト配布予定)

 

お申込みはこちらから   

                   
 
 
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