現有の経営資源を有効活用できることと市場ポテンシャルの両立を見極めながら、新規事業テーマを構想することが肝要です。

事業創造における諸課題に対してジェムコ日本経営は実践的にお応えをします。

□ 新しい事業の糧となるタマ(商材・サービス)が中々見つからない。

□ そのタマ(商材・サービス)が市場に受け容れられるかの自信がない、見当がつかない。

□ 新市場で戦うための情報が収集しづらく、戦略の方向性が定まらない。

□ 戦略に基づき新しい市場・顧客開拓が思うように進捗しない。

□ 商材の用途展開の検討が進まず、市場開拓が行き詰っている。･･･etc

事業創造の基本スタンスは、ビジネスでの勝ちパターンを実働を踏まえて作り上げるとことです。

事業戦略つくりからビジネスでの課題解決まで、活動プロセスの中に、我々も共同検討者として入り込みながら伴走することもあります。

そして、経営基盤における新規事業開発プロセスの仕組化も同時に狙います。

新事業創造においてポイントとなるのは、

新規事業テーマの仮説検証の場として、想定顧客候補をジェムコ日本経営の顧客基盤からマッチングし、生の声のフィードバックを受ける機会を提供しています。こうしたフィールドワークの場を経ることで新規事業テーマの仮説は磨かれ、成功確率を高めることを可能にします。

生産性の高い新工場・施設建設および建設コスト適正化を実現

新工場・施設の建設は、企業価値を向上させる最高のチャンスです。
そのチャンスを生かしたいと考える企業は多くありますが、新工場・施設建設は多額投資を全て建設関係企業任せとなるのが現状です。
ジェムコ日本経営は皆様の立場で、「最適な生産」「適正な建設コスト」「人財育成」を含め、経営視点を踏まえ、建設工事のプロジェクト全体を支援します。

新工場・施設建設でこんなことにお困りではありませんか?

設計業務手順の見える化・効率化

グローバル対応、設計プロジェクト期間短縮、顧客要求変更への対応が、高度かつ更なるスピードで求められるなか、ささいな設計ミスが後工程に影響を及ぼし、大幅な設計コスト増加や利益減につながってしまう問題を、設計業務手順の見える化、効率化を進めながら解決を図る取り組みです。

企業が直面する「働き方改革」

長時間労働の是正、企業の持続的成長、生産性の向上、生きがい・働きがいの充実…等、具体的な取り組み課題はいろいろ挙げられています。

しかしながら

• 残業は減らせ、売上は落とせない…
• 頓挫しない業務改革への取り組み方とは?
• 自社が成長するための組織・人の成長はどうすれば?
• 社員の生きがい、働きがい、モチベーションはどうすれば向上できる?
• 風土改革はどのように進めるのか…
• 事業目的の達成を損なわない業務効率化とは?

…等、何から、どのように取り組めばよいのでしょうか?

JEMCOでは、改善し続けられる企業体質づくりのために、さまざまな切り口から
改革の取り組みのお手伝いをしています。

時代は変わった、未来も変わる…。
でも、仕事のやり方は変わっていない…。

世の中に新たな価値を提供し続けるには、自社の存在意義を改めて認識し、あるべき姿、ミッション、ビジョンの実現に向けた最適な組織運営と、そこに働く一人ひとりが、より価値の高い仕事に取り組むことが不可欠となります。いわば、全天候型の柔軟で強靭な企業体質づくりが強く求められていますが、そこでの業務改革は一過性の取り組みでは解決できません。

• 業務改革は経営改革
• 人、組織と業務の活性化
• 改革推進上一人ひとりにまで共通認識できる「ものの見方・考え方」
• どうするかの前に、何をするか、なぜするか
• 価値の高い仕事とは…

特に間接部門の業務効率化が改めて注目されています。

• ともかく残業を減らしたい。
• これ以上間接要員は増やせない、むしろ要員は減ったが、仕事量はそのまま。
• 直接部門に比べ、間接部門の効率化改善がうまく進まない。
• せっかくシステム化したのに、運用されていない。
• 新たな収益源テーマにマンパワーを投入したい。
• ホワイトカラーの生産性を高めたい…

なぜ、管理・間接業務における改革がむずかしいのか?

• なぜ、直接部門に比べて間接部門の改善は進まないのか?
• そもそも何がムダで、どれぐらいムダあるのかが把握できない
• 業務の価値の有無、高低はどうやって見極めるのか?
• “価値ある業務への転換”はどうすれば
• 社員一人ひとりにまで”意識改革”を図るには?

個性と可能性の最大発揮による人・組織のパフォーマンス最大化

• “ことなかれ社員”が増えている
• 次世代を担う幹部候補生が育っていない
• 仕事のパフォーマンスが低下している
• 離職率が上がっている
• 事故や品質トラブルが増えている
• 技能が伝承されていない
• これまで研修などもいろいろ行っているが、停滞感は改善されない…

多くの経営者の方からこうしたお悩みをお聞きします。

「働き方改革」
いろいろな取り組みがありますが、働く主人公である「人」。
貴重な経営資源ですが、そこには「感情」「こころ」…といった心理面の要素も大きく存在します。

時代観、価値観も変化する中、いま必要な働き方改革とは

• 主体的に働くことで生産性が上がる
• 「教える」ことと「引き出す」こと
• 未来を見据えた自社ビジネスの前提の変化の認識
• 改革の6つのプロセス

【JEMCO通信】プロジェクト現場から最新情報やお役立ち情報をお届けします。

• 働き方改革の本質(1)～人が成長しながら生き生きと働くために～
• これからの成長戦略の論点　第１回
• ＡＩはターミネーター？ドラえもん？
• 感動の連鎖
• 技術伝承を加速させるために|2.技術伝承にブレーキをかける三つの壁の克服
• 企業における防火・防災に関する諸問題とその対策　第１回

事例記事紹介(抜粋)