製造業の生産性はIoT･AIで上げられるのか？
開催のご案内
国内製造業においてもCloud･IoT･AIに代表されるテクノロジーの導入が進んでいます。しかし、手段が先行して目的が曖昧なまま、こうしたテクノロジーが導入されるケースを目にします。なぜ、このようなことが発生しているのでしょうか、それで生産性は上げられるのでしょうか、それで経営改革に繋がるのでしょうか。このセミナーでは加工・組立系製造業に絞り、経営改革を実現させる生産戦略について、テクノロジーを利用した生産性向上を切り口に解説します。生産戦略の姿は企業毎に異なりますが、人口減少社会における生産性を軸に、共通となる視座・視点と改革方法を紹介します。
※本セミナーは2018年3月9日（東京）に開催した「生産戦略3.0」の内容を一部含んでおります。
対 象
事業担当責任者
開催概要
| 開催日時 | 2018/11/14（水）13：30～16：30 （13：10開場） |
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| 開催場所 |
愛知県産業労働センター ウインクあいち ９０７号室 JR名古屋駅桜通口からミッドランドスクエア方面 徒歩5分 ユニモール地下街 5番出口 徒歩2分 ※名駅地下街サンロードからミッドランドスクエア、マルケイ観光ビル、名古屋クロスコートタワーを経由 徒歩8分 |
| 受講料 | 特別ご招待（無料）先着３５名様 |
| 主催 | （株）ジェムコ日本経営 |
| スピーカー | 金子剛士 株式会社ジェムコ日本経営 経営コンサルタント 公益社団法人 全日本能率連盟認定マスター・マネジメント・コンサルタン |
プログラム
| ＜Session-1＞ 13:30～14:20 |
Why：なぜ、製造業の生産でテクノロジーを利用するべきなのか？
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| ＜Session-2＞ 14:20～15:10 |
What：生産性向上を実現させるテクノロジー利用の姿本セッションでは、比較的一般的ながら、設計・開発プロセス改革のポイントをまずご説明し、事例をベースにそれらの確認をさせて頂こうと思います。次に設計・開発におけるプロジェクト管理のポイントも同様にご説明した後、今回はプロジェクト管理におけるバッファーマネージメントの事例をご紹介致します。これはもともとクリティカルチェーンマネージメントの中で用いられる手法でしたが、JEMCOにてより改善・発展した手法のご紹介となります。
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| 15:10～15:20 | Break |
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| ＜Session-3＞ 15:20～16:20 |
How：テクノロジーを活用した生産性向上方法設計者としての育成目標に技術レベルの向上／範囲の拡大が挙げられ、リーダとしてはプロジェクトマネージメントの手法・方法が形式的に教えられるのが一般的で、いわゆる技量向上が育成の視点となっています。本セッションでは設計リーダーに必要な「力量」に重きを置いた少人数制の コーチングにアクション・ラーニングを取り入れ、実案件を通じ多くの設計リーダーを生み出した事例を紹介致します。
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| 16:20～16:30 | Ｑ＆Ａ |
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※不測の事態などによって、内容や講師、会場が変更になる場合も極まれにございます。
同業者さまならびに会場のキャパシティなど事情によりご受講頂けない場合もございます。予めご了承くださいますようお願い致します。
