【10/30（水）大阪】「経営幹部、海外出向者の為の経営入門」経営の基本と実践セミナー

「5Sから在庫削減、キャッシュフローまで」

●本セミナーのキーワード●
・滞留資産を廃棄すると利益が減るが、キャッシュはどうなりますか？
・売上以上に生産して在庫を積み上げると利益はどうなりますか？
・なぜ、在庫は少ないほどいいのでしょうか？
・5Sが資金や利益に結びつくのは、なぜでしょうか？

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●プログラム●
-はじめに　意外と知らない現場と経営数値の関係
-第1部　経営するとはどういうことか
-第2部 どうすればお金を生み出せる？（キャッシュフロー経営について）
-第3部　5Sによるキャッシュフロー経営の実践
-第4部　在庫は仕事の質のバロメータ
-第5部　利益について
-第6部　年度計画策定について
-第7部　日常の経営管理
-第8部　まとめ

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お申し込み・詳細
http://www.jemco.jp/seminar/131030/

皆様のご参加を心よりお待ちしています。

【11/08（金）大阪】「グローバル時代のコスト競争力強化実践セミナー」

お申し込み・詳細　https://regist.mcframe.com/public/seminar/view/651

皆様のご参加を心よりお待ちしています。

【10/18（金）東京】「ワークスタイルの変革」/「経営に変革をもたらす収益管理のすすめ」セミナー

お申し込み・詳細　http://www.intec.co.jp/event/event189.html

皆様のご参加を心よりお待ちしています。

【10/16（水）福岡】購買/調達基盤の再設計と購買人材の強化策」セミナー

●本セミナーのポイント●

　・自社での各調達取り組み・施策のレベル感がわかる
　・購買調達グローバル化に対する他社取り組みの様子がわかる
　・これからの購買人材の育成、強化ポイントがわかる
　・継続取引に向けて、取引先が自社の何を見ているかがわかる
　　（取引先が買い続けてくれるかどうか等）

他社事例も交えて、国内外問わず、利益が出るための買い方戦略とその技術、原価をマネージする購買人材の強化策等について解説いたします。

お申し込み・詳細　http://www.jemco.jp/seminar/131016/

製造業を取り巻く環境は為替、政治、国際関係、競争環境等様々な影響を受けその都度大きな経営判断をしなければならない状況にあります。その中で経営者の意思決定材料としての原価管理の重要性がますます叫ばれており、現在の原価管理の仕組みや精度では期待にこたえられないとのとの声が聞こえてまいります。最近では長年の円高の為、海外展開をしていた企業様の中には、為替変動に合わせて適地生産に舵を切るという意思決定を実行するところも出てまいりました。本セミナーでは製造コストの見える化による損益管理の考え方を事例を交えてわかり易くご紹介させて頂きます。

お申し込み・詳細　http://www.toshiba-sol.co.jp/ev_semi/2013/seminar_912-2.htm

『食品業界のコスト競争力強化３つのアプローチ』
原材料の高騰、グローバル競争の激化、益々求められる食の安心・安全対応など、山積みする経営課題にさらされている食品業界。今後より一層、業務プロセスに散在するあらゆるロスの顕在化、定量化することから課題を克服していく必要があります。今回のセミナーは、食品業界の経営ロスコストと原価管理に着目し、具体的によく発生している課題と具体的且つ効果的な打ち手について事例を参照しながら解説します。皆様、是非、ご参加くださいますようお願いいたします。

お申し込み・詳細　http://www.mcframe.com/20130911

ものづくり塾/NEアカデミー
分かりやすい！技術者のための経営入門
経営の基本と実践～（５Ｓから在庫削減、キャッシュフローまで）

日時： 2013年09月05日（木）10:00～17:00（開場09:30）予定
会場： Learning Square新橋 6F（東京・新橋）
主催： 日経ものづくり

お申し込みはこちらから！　

http://techon.nikkeibp.co.jp/article/SEMINAR/20130725/294241/

【７/８東京】「事例から学ぶ！企業経営改革セミナー　～“いま”を勝ち抜く 経営課題解決の手法～」が開催されます。

本セミナーでは
1.弊社　特別顧問　大星公二から『企業経営の、基本戦略』

2.コンサルティング事業部 本部長コンサルタント　塚越裕之から『市場開発　～マーケットが拡大しない時代に好業績を達成している企業の事例～』

3.常務取締役　北井 好から
『収益改革　～営業力強化による売上拡大、工場と店舗の効率改善等の事例～』について解説いたします。

お申し込みはこちらから！　http://event.tokyo-cci.or.jp/event_detail-49894.html

去年9月に同セミナーを開催して、好評だったため、リピート開催となります。
日時： 2013年07月26日（金）10:00～17:00（開場09:30）予定
会場： アーバンネット神田カンファレンス（東京・神田）
主催： 日経ものづくり

購買部門は、企業の利益創出に大きな影響を与える部門です。しかし、担当者に対して体系的な教育が不十分でＯＪＴに頼っていることが多く、コストダウンの機会を逸している企業様が多いといえます。昨年、好評いただいた初級者を対象とした購買講座を、今回はコストダウンに不可欠な“技術”に的を絞り、演習ワークや交渉練習の幅を広げて、バージョンアップさせた購買講座としてご用意致しました。

→http://www.jemco.jp/seminar/130523/

「これまでの延長線上でビジネスを展開していていいのか極めて不安である。」「新しい価値を提供する事業を新規に開拓する必要性を喫緊の課題である」最近、このような事を、実に多くのお客様から伺います。そこで、当社は、グローバル視点をもちつつも、非連続に変化する市場で勝ち組になるための「成長戦略」に焦点をあてたセミナーを開催します。

→http://www.jemco.jp/seminar/130522/

→https://regist.mcframe.com/public/seminar/view/593

「これまでの延長線上でビジネスを展開していていいのか極めて不安である。」「新しい価値を提供する事業を新規に開拓する必要性を喫緊の課題である」最近、このような事を、実に多くのお客様から伺います。そこで、当社は、グローバル視点をもちつつも、非連続に変化する市場で勝ち組になるための「成長戦略」に焦点をあてたセミナーを開催します。

お申し込みはこちらから！　http://www.jemco.jp/seminar/130510/

「これまでの延長線上でビジネスを展開していていいのか極めて不安である。」「新しい価値を提供する事業を新規に開拓する必要性を喫緊の課題である」最近、このような事を、実に多くのお客様から伺います。そこで、当社は、グローバル視点をもちつつも、非連続に変化する市場で勝ち組になるための「成長戦略」に焦点をあてたセミナーを開催します。

お申し込みはこちらから！　http://www.jemco.jp/seminar/130425/

お申し込みはこちらから！　http://www.jemco.jp/seminar/130419/

「効果的な原価管理を実践するための３つのアプローチ『マネージメント』・ 『オペレーション』・ 『システム』 」

この度、コストに関するコンサルティングに強みを持つジェムコ日本経営とコストに関するシステムに強みを持つ東洋ビジネスエンジニアリングがタッグを組むことになりました。「コストマネジメント」に関する業務とシステム、そしてデータ、全方向からアプローチした課題解決をより早く、より高い効果でご支援することが可能になります。今回は、協業第一弾として、2013年現在、「原価管理」 についてフォーカスしたセミナーを開催します。

お申し込みはこちらから！　http://www.jemco.jp/seminar/130417/

【2013年3月28日】株式会社ジェムコ日本経営（本社：東京都中央区、以下ジェムコ社）は、株式会社ロプ（東京都品川区、代表取締役　瀬畑清文）と提携して、現場で使えるコスト競争力強化や価値革新（VE）のeラーニングコンテンツを提供する「ジェムコWebアカデミー」を4月から開講します。VE講座（基本編）を10500円から提供。

●サービスの内容
１．企業の人材教育・育成支援、課題解決支援のためのマネジメント技術、改善技法について、eラーニング講座、DVD通信講座といったデジタルコンテンツの形で提供。サービスイン時には、「購入コスト理論」、「VE」、「管理・間接業務の効率化入門」の３つの講座をリリース。また、マネジメントや就活支援に関するスマホ向け電子書籍、ビジネスソフト等も提供します。

●ジェムコ Web アカデミー URL http://www.jemco.co.jp/webach/
提供するサービス一覧はコチラをご覧ください。
http://www.jemco.co.jp/pdf_file/news/20130328_307667.pdf

●背景　(市場ニーズ)
団塊の世代の退職により、今まで、当たり前のように企業で行なわれてきたＶＥやコスト削減の基本ノウハウが伝承されていないというケースが多く、近年、急激にこれらの研修依頼が各企業から増えている状況です。創業46年目に入る当社には、これまで、コスト削減やVEといった基本的な改善技法については、直接のプロジェクト型のコンサルティングや研修として依頼いただいました。ところが、若年層の技術、技能の教育を、短期間かつ大人数に行わなければならない。安価で素早く若手を教育できるプログラムを提供して欲しいという声がここ2年で急増しています。その理由は、主に２点。（１）ITの普及によって先輩の仕事のコピーペーストをすること、見よう見真似で、それなりの業務ができてしまう。それゆえ、何故その仕様なのか何故その設備なのか等、根本的なことを考えないままキャリアを積んでしまい、結果、技術の真因が分からない若年技術社が多い。事実、コスト見積もりができない、機能設計ができない、一から工程設計や設備のチューニングができない等の現象に現れている。（２）急激なグローバル化に伴い、業務量が急増。こなすのに精一杯で、先輩が後輩に技術を教える時間も余裕も無い。
これらのニーズに、早急に対応するために家電業界を中心に「電気工事士」講座や商品プロモーション講座等のeラーニングシステム（LMS）を運営している実績のあるロプ社と提携して、コンサルティングや研修でニーズの高いベーシックなマネジメント技術、改善技法を個人でも学習できるよう、eラーニング講座やDVD通信講座などのデジタルコンテンツによる商品サービスを提供することになりました。

●サービスの特徴
１．コスト競争力強化や価値革新（VEなど）といった基本的かつ永続的なテーマにフォーカス。あらゆる課題解決のベースとなるコスト改善やVEその他各種改善アプローチといった、いつの時代にも求められている「コアとなる改善技法」を提供。
２．現役コンサルタントが作成、監修しているため、現場で即役に立つ改善実務の考え方・進め方、実践的な内容。
３． 時間的、物理的制約が伴うPJ活動や集合教育ではなく、eラーニングやDVD通信教育、電子書籍など、手軽なパーソナル向け学習のデジタルコンテンツとして提供。
４． 意識改革・行動改革も考慮した人材開発、改善・改革を推進できる人材育成を主眼とする教育コンテンツ、情報等を提供。
６．“知っている、やっているはず…” から “出来る、成果を出す、成長する”への転換を考慮した内容。

●今後のサービス展開
eラーニング講座を、2013年度中に12講座～15講座まで増やす予定です。

●ジェムコがWebで基礎技術を提供する理由

◆JEMCOに寄せられている本サービスへのニーズ

多くの企業、特にメーカーの経営層、能力開発責任者の方からジェムコに寄せられる声
①「独自にコストやVEに関する教育はやってきており、現場に反映されているものと思っていたが、実際は定着していない。購買部門やVE推進室などはあるが、我々が学んだ当時の体系プログラムや教材もない…」
②若い世代は「そこまで知らない、教わってはいない」。会社側は、ベテラン社員の技能伝承を図りたいが指導できる人材がいない。
③教育は急務だが、カリキュラム設計、スケジュール調整、会場確保、講師の手配、交通費などの予算措置も含め、企画検討の余裕がない。
④集合教育は時間的、物理的、予算的な制約があり、一人からすぐに始められる教育メニューを開発してほしい。
⑤eラーニングの講座は既にあるが知識習得にフォーカスしたものが多い。これからの人材に期待する、企業活動の基本となる、ものごとの本質的な見方・考え方や、意識改革のコアとなる要素などを修得させたいのだが、そうしたコンテンツメニューは世の中にはほとんどない。

◆ROPに寄せられている本サービスへのニーズ
①家電量販店向け、販促といった家電領域のみならず、一般ビジネス領域（コスト、改善・改革）におけるeラーニングのメニューを増やしてほしい。
　
■株式会社ジェムコ日本経営について
　　　URL:http://www.jemco.co.jp

■株式会社ロプについて
　　　URL:www.rop-fd.com

→ジェムコWebアカデミー　　http://www.jemco.co.jp/academy.html

2013年3月22日に、「豊田市低炭素社会システム実証プロジェクト　見える化セミナー」で、弊社コンサルタント榎田光宏が講演をします。

「これまでの延長線上でビジネスを展開していていいのか極めて不安である。」「新しい価値を提供する事業を新規に開拓する必要性を喫緊の課題である」最近、このような事を、実に多くのお客様から伺います。そこで、当社は、グローバル視点をもちつつも、非連続に変化する市場で勝ち組になるための「成長戦略」に焦点をあてたセミナーを開催します。
お申し込みはこちらから！　http://www.jemco.jp/seminar/130226/

今や上場企業の過半数が中長期事業計画において、国内外のＭ＆Ａ戦略を組み込む時代になりました。
然しながら、Ｍ＆Ａを実行した企業の多くが期待した結果を得られていないのも事実です。企業を統合するということは、人間でいうと非常に難しい外科手術、例えば移植手術のような、複雑な血管や神経をつなぎ合わせて、企業をより強く元気にする気の遠くなるような作業です。ですから、まずは手術前に自分も相手の企業も良く検査することが必要です。 　

今回は、情報収集とアドバイザー選択についてです。
（弊社 エグゼクティブ・ディレクター　齋藤 寄稿）

監査法人Ａ＆Ａパートナーズ：匠の論点解説