2026年1月21日(水)
10:30~12:00
次世代のリーダーを育成したい経営層、人事・経営企画部の責任者・担当者の方(大局的な視点でのセミナーです)

市場が新興国を含め多極化し、組織内に多様な国籍の人材が増える中、日本流の「あうんの呼吸」や「現場力」だけでは経営が立ち行かなくなっています。しかし、多くの日本企業の経営者育成は、依然として現場からの直線的なキャリアパスに依存しており、経営のプロフェッショナルを育てる「教育課程」が圧倒的に不足しています。
現場の優秀なリーダーがそのままグローバルな経営のプロフェッショナルになれるわけではありません。本セミナーでは、ジェムコ日本経営が考える、製造業に特化した経営プロフェッショナル育成の要諦を提示します。 直線的なキャリアでは身につかない経営リテラシーをどうインストールするか、異文化・異質な人材を束ねるグローバルマネジメント要件とは何か。精神論ではない、次世代リーダーを選抜・育成するための仕組みと、現経営陣が持つべきスタンスについて解説します。
| 開催日時 | 2026年1月21日(水)10:30~12:00 |
|---|---|
| 対象者 | 次世代のリーダーを育成したい経営層、人事・経営企画部の責任者・担当者の方(大局的な視点でのセミナーです) |
| 定員 | 100人 ※参加無料 ※先着順 定員になり次第締め切り ※申し込み締め切り:2026年1月19日(月)正午 |
| 場所 | ZOOMウエビナー ※開催1週間前をめどに、参加に関するURLをお送り致します |
| セミナー・ イベント詳細 |
【セミナー内容】 1. 製造業における経営プロフェッショナルの枯渇危機 ・現場叩き上げの功罪と限界 ・グローバル化が突きつける同質性マネジメントの終わり ・なぜ、直線的キャリアでは経営プロフェッショナルが育たないのか 2. グローバルリーダーに求められる3つの転換 ・【視座の転換】部分最適(現場)から全体最適(経営)へ ・【スキルの転換】経験則から経営リテラシー・共通言語へ ・【行動の転換】管理・調整型から変革・創造型へ 3. 経営プロフェッショナルを育てる「教育課程」の設計図 ・早期選抜と修羅場(タフ・アサインメント)の与え方 ・Off-JT(座学)で補完すべきリテラシー(財務、戦略、教養) ・失敗を許容し、評価する仕組みづくり 4. 異文化・多国籍人材を束ねるグローバルマネジメント ・ハイコンテクスト(日本流)からローコンテクストへの移行 ・外国人材から見た「ついていきたいリーダー」の条件 ・現地幹部(ナショナルスタッフ)の登用と育成の勘所 5. ジェムコ日本経営からの提言 ・自社独自の「経営プロフェッショナル要件」を定義する ・経営トップが自らコミットすべき育成のアクション |
| 主催 | 株式会社ジェムコ日本経営 |
| 注意事項 | ※弊社と同業者の方など、事情によりご受講頂けない場合もございます。予めご了承くださいますようお願い致します。 ※定員数を超えた場合、申込期限前に受付を終了する場合がございますのでお早めにお申込み下さい ※WEBセミナーでは「Zoomウェビナー」というツールを使用します。開催1週間前をめどに、参加に関するURLをお送り致します ※1社複数名ご参加の場合、参加者様全員のお申込みが必要です ※個人情報保護方針に関しては、下記をご参照ください https://www.jemco.co.jp/sitemenu/index.html/ |
森岡 琢
株式会社ジェムコ日本経営 取締役社長
公益社団法人経済同友会 会員
大学卒業後、証券会社に入社。株式・投資信託の個人営業に従事。その後、人材系コンサルティング企業に入社。2004年~2013年まで中国に駐在(北京・上海・大連)。日系企業の中国事業戦略、拡販戦略、組織開発およびITサービスの現地法人運営に従事。
2013年、ジェムコ日本経営に入社。多業界にわたり、ビジョン策定、中期経営計画策定、事業戦略、新事業・新商品・新用途開発、拡販戦略、中国/ASEAN市場戦略策定に従事。
■セミナー・イベントに関するお問い合わせ:セミナー・イベント運営事務局
株式会社ジェムコ日本経営
住所:〒100-0011 東京都千代田区内幸町2-1-1 飯野ビルディング9階(クロスオフィス日比谷内)
E-mail:seminar@jemco.co.jp