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コンサルティングナビ

コンサルティングサービス 業務課題から探す

業務課題を解決するために、様々な方法でサポートをさせていただきます。

成長戦略の課題

課題01

事業環境が見通しづらく、ビジョン・戦略の策定が困難

同業界だけではなく、異業界や新興業界における事例やノウハウ、知見を大いに活用

課題02

市場・業界の未来を知りたい

「研究開発・設計・調達・製造・物流・営業」の戦略と現場を知り尽くしたジェムコの強みをもとにリサーチ

課題03

企画価値を向上させる建設プロジェクトの推進方法が知りたい

50年以上に渡るコンサルティングで培ったノウハウを最大限活用し推進をサポート

生産性向上・コスト改善の課題

課題01

開発設計段階からコストを下げたい

”本当に使える”コストテーブルを作成

課題02

間接業務の生産性を上げたい

IoTツール等を活用した現場の見える化と、具体的な改善策へ繋がる分析ノウハウをもとに確実に効果を創出

課題03

生産は順調なのか?稼働状況をタイムリーに知りたい

設備の稼働データを簡単に習得する仕組みをデジタルで構築していく

DXの課題

課題01

DXが進まない、進め方がわからない

デジタル化は“目的化”しがち。IoT化で現場作業者に負担をかけない迅速かつ効率的な改善を進める

課題02

全ての設備を対象に、簡単にIoT化したい

設備の稼働データを簡単に習得する仕組みを構築

課題03

業務プロセスの抜本的改善を行い、真に効率的経営につながるシステム化を有効に進めたい

非常に時間と負荷がかかっていた業務調査をIoTツールを活用することで、簡単に早く定量化が可能に

製造・生産現場の課題

課題01

競争力強化のために、まずは自らが正しく評価できる環境を整えたい

生産技術を構成する技術要素を「生産技術インデックス」としてジェムコが独自に体系化

課題02

過去のトラブル分析や解析が中途半端で、原因追究が不十分になっている

品質レベル向上のために徹底的な「原因究明」

課題03

ミスや手戻りを未然に防ぐにはどうしたらいいかわからない

ものづくりのあらゆる課題に対して対応できるジェムコが、改革の効果が現れるまで一気通貫した粘り強い支援

物流・調達の課題

課題01

サプライチェーン・ロジのロスや問題構造を可視化したい

発生コストや運営方式を切り口としたジェムコならではの視点でアプローチ

課題02

ロジスティクス力・物流力を売上拡大の武器にしたい

「サプライチェーン・ロジ」を要として、結束力を高め、潜在的な組織総合力を目覚めさせる

課題03

調達品のコストダウンを行いたい

価格を決める要件である「コスト」と「プライス」を下げるテクニックを伝授

人材育成の課題

課題01

次世代のリーダーを育成したい

現場管理者・リーダーの仕事のパフォーマンス向上を目指し、リーダーの自律的な行動の変化を促進する「CTCC」

課題02

仕事の連携が上手くとれていない。職場の人間関係をよくしたい

「マインド」と「プロセス」に対してアプローチ。マネジメントやコーチングを実施する「WI」

課題03

ベテランが若手にノウハウを伝えようとするがなかなか伝わりにくい

ヒアリングをもとにベテランの持つ暗黙知を可視化。次世代の技術者の早期育成を実現

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