生産・販売・物流の各部門に跨り、責任所在が不明確な課題や長年の膠着で、先送りされてきた悩ましい問題により、バラバラになった経営機能を「サプライチェーンロジ」を要として、結束力を高め、潜在的な組織総合力を目覚めさせ、強い企業へと再生します。
まずは、ロスを生み出しているネックポイントを特定し、プロセスを整流化するための課題、実施条件を明確にし、部門を超えて合意形成することを目指します。

ロジスティックス・物流の構造を可視化し、「戦略～管理～実務の各ゾーンのどこに問題があるか」を見極める“人間ドック”のような方法を用います。構造の可視化に関しては、発生コストや運営方式を切り口としたジェムコならではの視点でアプローチします。
ネットワークやアウトソーシング政策を組み立てる戦略レベルから、輸送最適化や作業効率化・自動化を検討する実務レベルに至るまで、それぞれに応じた処方箋で対処していきます。