人が一か所に張り付いて何かをやることは、出来る限り無くさなくてはなりません。人がいつも張り付いていなくてもいいようにすることを「人剥し」あるいは「人離し」といいます。

「人剥し」について事例を考えていきましょう。
例えば、１人１台持ちの設備での作業は、２台以上持てるように改善することも検討の必要があります。１台持ちが当たり前になっていないか気を付けましょう。そして、設備そのものを改造したり、自動化したり、治具を取り付けたりして人がついていないようにしましょう。

監視作業・見回り作業についても、検討の必要があります。これらは価値を高めていない行為といえますから、廃止の検討も必要です。「何かトラブルがあるかもしれないから離れられない」というのは、改善や改革を放棄していることになります。
監視しなくてもいいように設備なりプロセスを改善する。異常はその兆候を自動的に捉えられるようにして、人が見なくてもいいようにする。異常発生時には何らかのアラームを人に発信し、すぐ駆けつけることが出来るようにする。これらの実行で最小人員のオペレーションが可能になるはずです。

無人運転は究極の人剥しです。自動加工設備であれば、昼間はもちろんのこと、夜も無人運転させます。ワークのセットできる量を増やして、無人運転時間をできるだけ長くします。

これからは、国内はもちろんのこと、海外工場においても、人手をかけることは避けるべきです。海外の労務コストも安いわけではありません。人を徹底的に製造の現場から剥すことを重点的に考えていく時代なのです。