経営の基本は、資本金や借入金などで調達を事業に必要な資産にかえ、それを使っていかに新たにお金を生み出すか、ということです
どのようにお金を調達するのかを表すのが貸借対照表（B／S）の貸方、そのお金をどのように使っているのかを表すのがB／Sの借方ということになります。
総資産利益率（ROA）は、これらの資産を使ってどれだけの利益を出したかを示していることであり、経営推進の基本を示した指標と言えます。

ROA（総資産利益率）の計算式は、２つあります。
一つは、「利益を資産で割る」というもの。持っている資産全体に対して、どれだけの利益を生み出したかを見る式です。

もう一つが、「利益を売り上げで割ったもの」と、「売り上げを資産で割ったもの」の掛け算になります。こちらは、「デュポン分析」と呼ばれるもの。利益を売り上げで割ったもの＝「コスト効率」、売り上げを資産で割ったもの＝「回転率」と言うことができるわけです。
コスト効率を上げるには、バリューエンジニアリング（VE）による原価低減や、商品の価値を上げる（値上げ）が必要です。
回転率を上げるには、無駄な在庫を減らす、使っていない設備を売却する、売掛金を早く回収するといった「スリム化」が必要です。

先ほどの式をもとにして、改善策を考えたとき、下記のようなものが挙げられます。

1.コスト効率を高める
製造コスト（原価）を下げ、利益の幅を広げるアプローチです。
コストダウンのためには、例えば「歩留まりの向上」「エネルギー効率の改善」などが考えられます。

2. 回転率の改善
製造業において、この資産の「スリム化」は差が出るポイントとも言えます。
在庫の圧縮、リードタイムの短縮、遊休設備の撤去・売却などが考えられるでしょう。

製造業は、工場や設備、在庫といった「重い資産」を抱えるビジネスモデルであるため、ROA改善のポテンシャルが高い業種です。
ただ、改善しようとして、無理に在庫を減らしすぎると欠品による機会損失を招く可能性がありますし、設備投資を抑えることで競争力低下の恐れもありますので注意が必要です。