「コスト競争力を強化しましょう」というと、「コスト効率」について考えることが多いと思います。そして「コスト効率とは何か？」については、コストダウン、生産効率化、作業効率化、在庫効率化などの「効率化」をイメージしがちでしょう。
しかし、コスト競争力において、コスト効率だけではなく、「回転率」の概念も重要な構成要素です。

ROAは、企業が持っている総資産をどれだけ効率的に使って利益を上げているかを示す指標です。
経営の基本は、資本金や借入金などで調達を事業に必要な資産にかえ、それを使っていかに新たにお金を生み出すか、ということです
どのようにお金を調達するのかを表すのが貸借対照表（B／S）の貸方、そのお金をどのように使っているのかを表すのがB／Sの借方ということになります。ROAは、これらの資産を使ってどれだけの利益を出したかを示していることであり、経営推進の基本を示したものとも言えます。

ROIは、投じた資金に対してどれだけの利益が得られたかを測る指標です。
「出したお金に対して、いくら儲かったか」という投資の回収効率を示すので、製造現場や経営判断において、「投資の是非」を判断する際に使われることが多いようです。

ROICは、企業が事業に投じた資金に対して、どれだけ税引後の本業利益を稼いだかを測る指標です。
ROICは実際に事業に使っているお金に絞って評価するため、事業効率がよりシビアにみられるといえるでしょう。

これらはすべて、企業や事業の収益性や資本効率を測るための重要な指標です。ここでは、その中でもよく挙げられる指標の「ROA」について、式を分解してみてましょう。
ROAは、「利益を売り上げで割ったもの」と、「売り上げを資産で割ったもの」の掛け算になります。これはそれぞれ、「コスト効率」と「回転率」と言うことができるわけです。
このことからも回転率、さらには在庫、リードタイムという概念も実はコスト競争力の一環と言えるのではないでしょうか。

回転率は、「部材調達⇒支払い⇒加工・組み立て⇒販売⇒資金回収」というサイクルの速さを指します。つまり、ものを売って資金を回収する速度をいかに早くするかということ。回転率が悪いというのは、どこかで「機会損失＝ロスコスト」が増えているわけです。具体的に言うと「在庫が大量にあるとスペースや、保管コストかかる」「無駄な滞留で資金が寝て、金利がかかる」「滞留が死蔵化すると、評価損として計上する。材料費・加工費が無駄になる」というようなことが挙げられるでしょう。
このようなことを踏まえても、やはり回転率はコスト競争力の重要な要素と言えます。