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セミナー・イベント詳細

セミナー
ビジネスプロセスロスの可視化とロスコストを切り口とした 収益改善アプローチ

2021年824日(火)
14:00~15:00

経営者、経営幹部(役員)、各部門の責任者以上の方

こんな方におすすめ!

  • 様々な改善・改革活動を実践してきたが、部分最適な成果の積み重ね感があり、事業全体を俯瞰し課題間の関連性を把握した上で全社的な改善・改革の方向性を確認したい
  • 全社的な課題を抽出・分析する仕組みを組織に根付かせたい。またそのようなことの出来る人材を育成したい

セミナー・イベント概要

IT技術の急速な発展、新型コロナ感染症によるパンデミックなど、未だかつて経験したことのない事象が次々に起こっている昨今、業種・業界、規模の大小を問わず、各企業は従来の事業運営の定石や常識がことごとく崩れ、急激な変革を余儀なくされています。働き方改革・ダイバーシティ推進・エンゲージメント・ニューノーマルなどの新たなマネジメントスタイルへの変革や、SDGs・ESG経営など国際的な潮流にも対応せざるを得ず、益々企業運営のかじ取りが複雑かつ高度なレベルを要求されています。
このような環境下、既存事業をより効率化し、新たな柱としての事業を立ち上げるための原資を如何に創出していくのか・・・ということが大きな課題となっております。従来からのコスト削減活動(見えるコスト)から更に一歩進め、現状のビジネスプロセスにおける様々なロスコスト(本来必要の無かったはずのコスト)を可視化して、その打ち手について検討・実践していくことが必要です。
今回のWEBセミナーでは、そのロスコストの可視化技術を改善事例などを交えながら、更にDXの推進を見据えたシステマチックな視点も添えてご説明させて頂きます。

開催概要

開催日時 2021年8月24日(火)14:00~15:00
対象者 経営者、経営幹部(役員)、各部門の責任者以上の方
定員 80名 ※先着順、定員になり次第締め切り
場所 ZOOMウエビナー ※開催前日までに、随時参加用URLをお送り致します
セミナー・
イベント詳細
【セミナー概要】
第1部:ビジネスプロセスロス改革の目的と推進のポイント
 なぜ今、ロスコスト改革が求められているのか?

第2部:ロスコストを切り口とした収益改善アプローチの進め方
 可視化・定量化からのビジネスプロセスロスの定義、さらには社内DX推進の課題形成のヒントを紹介
 ①経営ロスの抽出プロセス
 ②コスト変換プロセス
 ③発生メカニズム解明プロセス
 ④マネジメント強化課題形成プロセス
 ⑤取組事例紹介

【講師】
ジェムコ日本経営
上席執行役員 ひと・もの・ことづくり革新コンサルティング事業部長   畑  和宏
バリュー・クリエーション コンサルティング事業部 本部長コンサルタント  今村 正幸
主催 株式会社ジェムコ日本経営
注意事項 ※同業者さまなど事情によりご受講頂けない場合もございます。予めご了承くださいますようお願い致します。
※定員数を超えた場合、申込期限前に受付を終了する場合がございますのでお早めにお申込み下さい
※WEBセミナーでは「Zoomウェビナー」というツールを使用します。当日は参加用URLをクリックいただければそのまま参加可能です
 (開催前日までに、随時参加用URLをお送り致します)
※1社複数名ご参加の場合、参加者様全員のお申込みが必要です
※個人情報保護方針に関しては、下記をご参照ください
https://www.jemco.co.jp/sitemenu/index.html/

講師紹介

上席執行役員 ひと・もの・ことづくり革新コンサルティング事業部長   畑  和宏

公益社団法人 全日本能率連盟認定 マスター・マネジメント・コンサルタント
ICMCI(国際公認経営コンサルティング協議会)認定コンサルタント
<経歴>
某大手製造メーカーにおいて、VE、IE、QC等の管理技術を活用し、新事業・新製品企画、新製品開発、設計改善、購買改革、製造改善、品質改善、物流改善、営業業務改善、生産管理、生産技術、人材育成等、社内コンサルタントを兼ねた業務に従事。社内重要プロジェクト活動の企画・推進、関係会社との共同改善等、数多くのプロジェクトに携わる。その後、ジェムコ日本経営に入社。
<専門分野>
技術・技能伝承の仕組み構築、人材(財)育成・高度化、マネジメント力強化、新製品開発、設計改善、購買改善、製造改善、業務効率化・コストダウン、原価管理、生産技術力強化 等

バリュー・クリエーション コンサルティング事業部 本部長コンサルタント  今村 正幸

公益社団法人 全日本能率連盟認定 マスター・マネジメント・コンサルタント
ICMCI(国際公認経営コンサルティング協議会)認定コンサルタント
<経歴>
大手半導体部品メーカーにおいて、新工場立上支援・工場/生産管理・輸出入業務等の実務経験を経て、ジェムコ日本経営に入社。現在は、SCM・ ロジスティクス領域を中心に、コンサルティング支援を展開中。
<専門分野>
物流・ロジスティクス領域での機能・構造改革支援、サプライチェーンマネジメント構築支援、製造改善・生産管理仕組づくり・業務プロセス改革・標 準化/マニュアル化支援 等

■セミナー・イベントに関するお問い合わせ:セミナー・イベント運営事務局

株式会社ジェムコ日本経営
住所:〒100-0011 東京都千代田区内幸町2-1-1 飯野ビルディング9階(クロスオフィス日比谷内)
※8月14~22日は夏季休暇のため、ご連絡が少し遅れる可能性がございます
E-mail:seminar@jemco.co.jp

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