「知っているはず！やっているはず！」の落とし穴| 第二回 管理間接部門の人の習性
文責：ジェムコ日本経営 コンサルティング事業部 櫻内 康章 「時代は変わっているのに、仕事のやり方は変わっていない。より“価値ある業務”に転換しなければ…。まだ改善余地 …
「知っているはず！やっているはず！」の落とし穴の記事一覧
「知っているはず！やっているはず！」の落とし穴| 第三回 管理間接部門の人の習性-その２
文責：ジェムコ日本経営 コンサルティング事業部 櫻内 康章 前回、管理・間接業務で多く見られる「仕事をする人の習性」についてまず、３つについて解説しました。今回は、後半４つについて解説します。 ①上司の指 …
「知っているはず！やっているはず！」の落とし穴｜第六回 意識改革と現状否定―その２
文責：ジェムコ日本経営 コンサルティング事業部 櫻内 康章 前回までのコラムの内容も踏まえ、業務改善、効率化の基本的な考え方を整理してみます。 ●ムダの70％は意識がつくっている管理・間接業務の改善・改革ア …
「知っているはず！やっているはず！」の落とし穴｜第五回 意識改革と現状否定―その２
文責：ジェムコ日本経営 コンサルティング事業部 櫻内 康章 前回、管理・間接業務の改善・改革に取り組むアプローチとして特に重要な「意識改革」を取り上げましたが、今回はもう一つのポイントである「現状否定」につ …
■ 「知っているはず！やっているはず！」の落とし穴│第四回 意識改革と現状否定
文責：ジェムコ日本経営 コンサルティング事業部 櫻内 康章 本コラムの前回と前々回、「管理・間接業務における改革の進みにくさには理由、要因」として「管理・間接業務で多く見られる『仕事をする人の習性』」につい …
「知っているはず！やっているはず！」の落とし穴│今さら聞けない教えられない悩み
文責：ジェムコ日本経営 コンサルティング事業部 櫻内 康章 代表的な経営管理技術の一つにVE（バリュー・エンジニアリング）があります。特に製造業では商品企画やコストダウンなどの取組みにおいて、何十年も前から …
