戦略を具体的な形にするのが事業構造の設計です。ここでは、従来のモノづくりの枠組みを根底から変えることが求められます。

　製品を売って終わりのビジネスモデルは、資源高や市場飽和の影響を強く受けます。稼働監視や保守メンテナンス、あるいはサブスクリプションを通じ、製品のライフサイクル全体で顧客価値を提供し続けるサービタイゼーションへの転換を図ります。これにより、景気変動に左右されない安定した収益基盤を確立します。

　日本の生産年齢人口の減少は加速しており、2026年には人手を確保できることがプレミアムとなる時代に入っています。従来の、人を支援するツールとしてのAIではなく、AIやロボットが主役となり、人間はその例外対応を行うという、自律型オペレーションを前提とした業務プロセスの再設計が必要です。

　ベテラン技術者の退職による技能承継の断絶は、製造業の存立を揺るがすリスクです。個人の経験や勘に基づく暗黙知を、AI解析やデジタルツインを用いて形式知へと変換し、組織全体の共通資産として蓄積・活用する仕組みを構築します。

　次回は、【現場実行層】についてご紹介します。

　ご紹介した経営アジェンダマップは、それぞれが独立しているのではなく、密接に連動しています。戦略層での「地経学レジリエンス」は、実行層での「ロス予兆検知」による安定生産に支えられ、構造層での「サービス型モデル」は、戦略層での「ROIC経営」を加速させます。
　経営トップの使命は、これら「戦略・構造・現場」を一本の糸でつなぎ、全体を一つのシステムとして機能させることにあります。どこか一箇所を変えるのではなく、全体を再定義すること。
　その変革の道のりを、私たちジェムコ日本経営は、常に現場に寄り添いながら、成果に直結するパートナーとして共に歩んでまいります。