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生産現場「改善活動」の重要性 ~事例から考える~
2022-08-22
コンサルタントの仕事とは? 呟き・報告会
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「働き方改革」の前に・・・「どう働きたいか?」働く側の人の“心の問題”
2018-12-18
文責:ジェムコ日本経営 営業部 ◆以前に増して注目される”人材開発・育成” 最近良く耳にする「働き方…
どういったコンサルティングならば成功し、満足してもらえるか?コンサルティング営業としての想い
2018-09-24
文責:ジェムコ日本経営 営業部 ◆どういったコンサルティングは成功し満足していただけるか? コンサル…
感動の連鎖
2018-07-24
文責:ジェムコ日本経営 営業部 ◆感銘していただけるような仕事のあり方 「感動」と似た…
新規開発製品のコストダウンの依頼・・・コンサルタントの信念
2018-05-22
文責:ジェムコ日本経営 営業部 ◆新規開発製品のコストダウンの依頼 「チームスピリット…
社内説得、意識統一のトリガーに
2018-03-22
文責:ジェムコ日本経営 営業部 ◆「評価結果を事業会社に報告してほしい」という依頼 あ…
日々挑むコンサル『五省』の呟き|第五回『『立派な日本人になりたい!』 ・・・人材育成と論語(その一)』
2018-03-06
文責:ジェムコ日本経営 コンサルティング事業部 五省太郎 ■ グ…
教師あり学習-教師なし学習-強化学習(3)
2018-01-23
文責:ジェムコ日本経営 コンサルティング事業部 丸川隆文 戌年が始まりました。今年は平成として年末を…
騙されたと思ってやってみた
文責:ジェムコ日本経営 営業部 ◆報告会での印象的な発表 今回はとある大手電機メーカー…
「知っていること」「やっていること」と「出来ていること」
2017-11-20
文責:ジェムコ日本経営 営業部 ◆私たちが日々感じている「やりきる力」を伝えるということ 今回は報…
暗黙知の形式知化が、新たな暗黙知・技術を創造する
技術・技能伝承を確実に行うためにすべきこと【ジェムコの技術・技能伝承(後編)】
ナレッジマネジメントの取り組みと現状【ジェムコの技術・技能伝承(前編)】