直訳すると「供給連鎖の管理」。サプライチェーン（製品の原材料・部品の調達から、製造、在庫管理、配送、販売までの全体の一連の流れ）を総合的に見直して、生産や販売の最適化・効率化を図る経営手法です。

一般的に工場で生産したものは、倉庫へ運ばれ、洋上を経て、海外のお客様のもとに届くことになります。日本国内に複数の工場があった場合は、さらにその流れは複雑になり、様々な「モノの流れ＝物流」が発生することになります。

□調達物流
生産に必要な原材料や部品などを、サプライヤーから調達するためのモノの流れのこと
□生産物流　
工場内・工場間などで発生するモノの流れのこと（場所に関わらず、生産工程内の物流）
□販売物流　
注文を受け、倉庫などに保管していた商品を販売会社などに配送、顧客のもと届けるまでのモノの流れのこと

そして、これらの流れの中で、大きく「２つの問題」が生じる可能性が考えられます。それは、「在庫」と「欠品」です。

□在庫
品物が倉庫などにある状態
□欠品
品物などが必要な時に必要なものがない状態

在庫は、「倉庫の中にある」ということを言いましたが、それだけではありません。例えば日本の倉庫から海外に運ぶとき、アメリカの場合で1．8か月、イギリスでは２か月程度かかるといわれています（2023年7月現在）。これは、コロナで定期便が減ってしまったことが影響しています。
このように「洋上に品物がある」という期間も在庫と考えられます。

第２回では、「情報の流れ＜見込生産の場合＞」についてみていきます。